キャリア設計– category –

結論｜SAPコンサルのしんどさは、能力不足ではなく、案件の進め方や発注側の推進体制に原因がある場合があります。 この記事でわかること SAPコンサルが消耗しやすい案件構造の正体 消耗しやすいプロジェクト状況の7つの特徴 参画前に確認したい体制上の注...

結論｜PMO経験があってもSAP実務には戻れます。ただし、戻れるかどうかは「案件の選び方」と「面談での伝え方」で決まります。 この記事でわかること PMO後にSAP実務へ戻りにくくなる理由がわかる 戻れる人と戻れない人の違いがわかる 実務へ戻すための案...

結論｜SAPコンサルとITコンサルの違いは「守備範囲」と「課題設定の位置」にあります。SAPは実装寄り、ITコンサルは課題定義寄りであり、どちらが上かではなく役割が異なるだけです。 この記事でわかること SAPコンサルとITコンサルの違い（構造・役割の違...

結論｜SAPコンサル5年目の停滞は、能力不足ではなく「現在地・商流・専門性のズレ」で起きます。この3つを構造で整理しない限り、転職・継続・独立のどれを選んでも状況は変わりません。 この記事でわかること SAPコンサル5年目に「できるのに停滞する」が...

結論｜SAPコンサルが「きつい」と感じる原因は仕事内容ではなく、責任と裁量がズレた「配置の構造」にあります。構造を見誤ると努力しても消耗し続けますが、構造を見抜ければキャリアはコントロールできます。 この記事でわかること SAPコンサルが「きつ...

結論｜SAPコンサル3〜7年目の停滞は、努力不足ではなく「構造」と「順番」の未整理で起きやすい この記事でわかること SAPコンサル3〜7年目で停滞が起きやすい構造的な理由 自分の停滞タイプを見極める4つの問い 停滞を長引かせやすい行動と避けるべき順番...

結論｜昇進しない選択は逃げではありません。ただし、役職の代わりに市場価値を積み上げる設計がある場合に限ります。 この記事でわかること 昇進しない選択が戦略になる条件 停滞する人との構造的な違い 実務特化で年収が伸びる仕組み 逃げにならないため...

結論｜昇進への怖さは逃げではなく、役割変化への違和感です。分解すると扱えるようになります。 この記事でわかること 昇進が怖くなる理由を5つに分解してわかる その怖さが示す、自分の現在地を整理できる 昇進判断で陥りやすい3つの誤解がわかる 感情で...

結論｜昇進は「正解」ではなく、役割との相性で判断するものです この記事でわかること 昇進を迷う人に共通する3つの構造 昇進後に増える責任は何か 昇進した方がいい人・急がなくていい人の違い 昇進する・しない以外の第三の選択肢 「次はマネージャーで...

結論｜苦しくなりやすいのは、能力ではなく構造の問題です。 この記事でわかること なぜSAPコンサルのマネージャーが消耗しやすいのか シニコンとマネージャーで何が変わるのか 向き不向きをどう見極めるか 昇進判断の前に何を整理すべきか 「SAPコンサル ...