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結論｜SAP面談で見られているのは、知識量ではなく「任せられる範囲」と「再現性」です。 この記事でわかること SAP面談で何が評価されているか 職務経歴書と面談の評価軸がなぜつながっているか 落ちる理由をどう構造で整理するか 悩み別に、どの記事から...

結論｜成果がないのではなく、「任せられる範囲」への変換ができていないだけです。 この記事でわかること 「成果がない」という感覚の正体 SAPで評価される成果の4つのパターン 作業を成果に変換する3ステップ 悪い例と良い例（Before / After） 「職務経...

※本記事はアフィリエイト広告を含みます 結論｜評価される人は「SAP経験の量」ではなく、「任せられる範囲の見せ方」が違います。 この記事でわかること 外資コンサル転職でSAP経験者が評価されにくい本当の理由 どんな行動・実績が「任せられる人」として...

結論｜商流は、面談でわかる数少ない構造情報のひとつです。 この記事でわかること 商流とは何か（元請け・一次請け・二次請け・三次請けの違い） 商流確認が単価・裁量・契約安定性に直結する理由 面談で商流を確認するための具体的な質問 要注意な回答パ...

結論｜単価交渉が通るかどうかは、交渉の場ではなく、その前の準備で決まります。 この記事でわかること SAPフリーランスの単価がどう決まるのか（商流・直接性・役割の構造） 単価交渉前に整えるべき5つの準備 今の案件で交渉すべきか、案件を変えるべき...

結論｜年収交渉の失敗は、話し方ではなく市場の評価基準を誤認していることから生まれます。 この記事でわかること SAP転職で年収交渉に失敗する人の共通パターン 市場が何で値付けしているかの構造 社内評価と市場価格がズレる理由 交渉前に整えるべき3つ...

結論｜面談で落ちているのは、能力ではなく「任せられる範囲の伝え方」の問題です。 なお本記事で扱う内容は、SAPフリーランスの案件獲得面談だけでなく、SAP転職の面接にも当てはまります。 この記事でわかること SAP面談で本当に見られている評価軸 「任...

結論｜SAP COで単価が上がらないのは、設計経験の量だけが原因ではない。 この記事でわかること 設計経験が少ないと単価が上がりにくい理由 単価が決まる構造（スキル以外の要因） 今の状態から補うべき3つのこと 経験の積み方・面談・案件選定での具体的...

結論｜しんどさの正体は、激務ではなく「責任を負うのに決められない」構造にあります。 この記事でわかること SAP案件で責任と裁量がズレるのはなぜか しんどさの原因が能力ではなく構造にある理由 危険な案件を面談で見抜く方法 消耗しない案件の選び方 ...

結論｜参画初月は「馴染む期間」ではなく、「任せられる範囲を確定する期間」です。 この記事でわかること なぜ初月の動き方でその後の評価と裁量が決まるのか 参画初月に最初に把握すべき5つのこと 初月前半・後半でやるべきことの違い 初月にやってはい...