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結論｜SAP COがきついといわれるのは、制度会計だけでは完結せず、業務部門をまたいで「何を見えるようにするか」まで設計する必要があるからです。ただし、この設計経験は要件整理や上流判断に直結しやすく、市場では評価されやすい強みになります。 この...

結論｜SAPコンサルの上流設計とは、要件定義・Fit＆Gap分析・WRICEF整理を通じて「何を作るか」を決める工程です。ここを理解すると、上流で何を求められるかと、市場価値につながる経験の積み方がわかります。 この記事でわかること SAPプロジェクトで上...

結論｜SAP FI/COの需要は安定していますが、単価や市場価値はモジュール名ではなく、商流・役割・希少性・S/4HANA経験の掛け合わせで決まります。 この記事でわかること SAP FI/COが定番モジュールといわれる理由 FI需要とCO需要の違い FI/COコンサルの単...

※本記事にはアフィリエイト広告が含まれています。 結論｜エージェントは「商流」と「自分の現在地」で選ばないと失敗します。 この記事でわかること SAPフリーランス向けエージェントの構造的な違い 9社を比較したうえでの使い分け（SAP特化・コンサル特...

結論｜市場価値は、スキルの数ではなく「任せられる範囲×再現性」で決まります この記事でわかること 市場価値が「スキル数」で決まらない理由 任せられる範囲を市場がどう見ているか 再現性がある経験だけが評価される理由 同じ経験でも値付けが変わる伝...

※本記事はアフィリエイト広告を含みます。 結論｜100万円は現実的ですが、150万円超は「役割」と「商流」で条件が変わります。 この記事でわかること SAPフリーランスの実際の単価相場 100万円に届く人・届かない人の差 150万円超に必要な案件条件 単価を...

結論｜単価はスキルだけでは決まりません。どの商流にいるかで、届く価格の上限が変わります。 この記事でわかること なぜ同じSAP案件でも単価差が生まれるのか 一次請け・二次請け・エンド直で何が違うのか 評価されても単価が動かない理由 次にどこを変...

結論｜単価が伸びにくいのは、努力不足ではなく構造の影響です この記事でわかること なぜ評価されても単価が伸びないのか 商流と価格決定者の距離が単価に与える影響 上流工程や昇進だけでは足りない理由 次の案件で確認すべき判断軸 「SAPコンサル 単価 ...

結論｜昇進は「正解」ではなく、役割との相性で判断するものです この記事でわかること 昇進を迷う人に共通する3つの構造 昇進後に増える責任は何か 昇進した方がいい人・急がなくていい人の違い 昇進する・しない以外の第三の選択肢 「次はマネージャーで...