再現性– tag –

結論｜市場価値の差は「PMOか上流設計か」というラベルの差ではなく、何をどこまで担えるかで決まります。 この記事でわかること SAP PMOとSAP上流設計の実務上の違い 市場価値差が生まれる6つの構造要因 PMOと上流設計それぞれが強い場面・強くなりにくい...

結論｜迷いの正体は判断軸の欠如であり、答えの欠如ではありません。 この記事でわかること SAPコンサル3〜7年目で迷いが増える理由 将来性不安を整理するための視点 市場価値の正しい見方 残る・転職・フリーランス転向の判断基準 次に読むべき記事と取る...

結論｜SAP面談で見られているのは、知識量ではなく「任せられる範囲」と「再現性」です。 この記事でわかること SAP面談で何が評価されているか 職務経歴書と面談の評価軸がなぜつながっているか 落ちる理由をどう構造で整理するか 悩み別に、どの記事から...

結論｜SAPコンサルの悩みはバラバラに見えますが、論点は一本でつながっています。 この記事でわかること SAPコンサルのキャリアを整理する6つの論点 市場価値・将来性・転職・独立の構造的なつながり 悩みの種類別に、自分が次に読むべき記事 「SAPコンサ...

結論｜成果がないのではなく、「任せられる範囲」への変換ができていないだけです。 この記事でわかること 「成果がない」という感覚の正体 SAPで評価される成果の4つのパターン 作業を成果に変換する3ステップ 悪い例と良い例（Before / After） 「職務経...

結論｜上流設計ができる人は知識が多い人ではなく、業務・目的・課題・影響を構造的に再構築できる人である。 この記事でわかること なぜ同じSAP経験でも上流を任される人と任されない人に分かれるのか 上流設計ができる人に共通する3つの癖とは何か でき...

※本記事はアフィリエイト広告を含みます 結論｜評価される人は「SAP経験の量」ではなく、「任せられる範囲の見せ方」が違います。 この記事でわかること 外資コンサル転職でSAP経験者が評価されにくい本当の理由 どんな行動・実績が「任せられる人」として...

結論｜SAP COで単価が上がらないのは、設計経験の量だけが原因ではない。 この記事でわかること 設計経験が少ないと単価が上がりにくい理由 単価が決まる構造（スキル以外の要因） 今の状態から補うべき3つのこと 経験の積み方・面談・案件選定での具体的...

結論｜SAP FI移行経験の価値は、任せられる範囲と再現性で決まります。 この記事でわかること SAP FI移行経験の市場評価の構造 評価される移行経験と評価されにくい移行経験の違い 移行経験が上流につながる条件 経験を市場価値に翻訳する方法 次に積むべ...

結論｜SAP FI/COの強みは、案件型以外の副業領域にも転換できます。 この記事でわかること SAP FI/CO人材が副業しやすい領域の全体像 案件型以外の副業選択肢（スポット相談・ライティング・講師・テンプレ販売） FI寄り・CO寄りで向いている副業領域の違...