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結論｜市場価値の差は「PMOか上流設計か」というラベルの差ではなく、何をどこまで担えるかで決まります。 この記事でわかること SAP PMOとSAP上流設計の実務上の違い 市場価値差が生まれる6つの構造要因 PMOと上流設計それぞれが強い場面・強くなりにくい...

結論｜案件は「単価」ではなく「責任・裁量・専門性・商流」で選ぶ。 この記事でわかること SAP案件選定で失敗しやすい人の共通点 案件を評価するための4つの判断軸 悩みの種類別に、次に読むべき記事 フリーランス案件選びで見落としやすい論点 迷ったと...

結論｜上流設計ができる人は知識が多い人ではなく、業務・目的・課題・影響を構造的に再構築できる人である。 この記事でわかること なぜ同じSAP経験でも上流を任される人と任されない人に分かれるのか 上流設計ができる人に共通する3つの癖とは何か でき...

結論｜SAP FI移行経験の価値は、任せられる範囲と再現性で決まります。 この記事でわかること SAP FI移行経験の市場評価の構造 評価される移行経験と評価されにくい移行経験の違い 移行経験が上流につながる条件 経験を市場価値に翻訳する方法 次に積むべ...

結論｜しんどさの正体は、激務ではなく「責任を負うのに決められない」構造にあります。 この記事でわかること SAP案件で責任と裁量がズレるのはなぜか しんどさの原因が能力ではなく構造にある理由 危険な案件を面談で見抜く方法 消耗しない案件の選び方 ...

結論｜評価されるのは資料の提出ではなく、何を整理し、何を前進させたかです。 この記事でわかること SAP上流設計で重要な5つの資料とそれぞれの評価観点 評価される資料と評価されにくい資料の違い 上流経験を面談・市場価値にどうつなげるか 「上流設計...

結論｜参画初月は「馴染む期間」ではなく、「任せられる範囲を確定する期間」です。 この記事でわかること なぜ初月の動き方でその後の評価と裁量が決まるのか 参画初月に最初に把握すべき5つのこと 初月前半・後半でやるべきことの違い 初月にやってはい...

結論｜業務知識は必要です。ただし「全部理解」は不要です。 この記事でわかること SAPコンサルに業務知識がなぜ必要なのか どの深さまで理解すれば十分なのか 役割ごとに必要な深度がどう変わるのか 業務知識と市場価値がどうつながるのか 「SAPコンサル...

結論｜評価を落とすのは報連相が下手だからではなく、共有が遅いことで「任せられない」と判断されるからです。 この記事でわかること なぜ報連相不足が案件内評価を落とすのか 上司・リードが「任せられない」と判断する構造 SAP案件で評価を落としやすい...

結論｜上がれないのは、スキルではなく構造の問題です。 この記事でわかること なぜ運用保守から上流に上がりにくいのか SAP要件定義フェーズで実際にやっていること 上流経験として評価される成果物は何か 案件を変えるときに見るべき基準 今の案件で粘る...