上流工程– tag –

結論｜SAP FIの設計力で差がつくのは、設定知識の量ではありません。業務要件を会計構造と伝票影響に落として判断できるかどうかで差がつきます。 この記事でわかること FI設計力で差がつく場面とその理由 設定経験が設計力に直結しない構造 周辺モジュー...

結論｜S/4HANA移行案件でFI担当が評価されるのは、設定の精度より「業務から会計の流れを説明できる力」です。 この記事でわかること S/4HANA移行でFI担当が詰まりやすい構造的な理由 ECCとS/4HANAでFI担当の見方がどう変わるか MMとCOの理解がなぜFI担当...

結論｜SAP案件の炎上は、開発フェーズではなく上流工程で種が決まります。 この記事でわかること 上流工程で炎上が決まる構造 炎上しやすい案件の具体的な兆候 面談で見抜くための質問 単価より優先すべき判断基準 SAP案件の炎上は、開発フェーズで表面化...

結論｜SAPコンサルの上流設計とは、要件定義・Fit＆Gap分析・WRICEF整理を通じて「何を作るか」を決める工程です。ここを理解すると、上流で何を求められるかと、市場価値につながる経験の積み方がわかります。 この記事でわかること SAPプロジェクトで上...

結論｜SAPコンサルとITコンサルの違いは「守備範囲」と「課題設定の位置」にあります。SAPは実装寄り、ITコンサルは課題定義寄りであり、どちらが上かではなく役割が異なるだけです。 この記事でわかること SAPコンサルとITコンサルの違い（構造・役割の違...

※本記事はアフィリエイト広告を含みます 結論｜SAP経験だけでは外資系ファームのSAPポジションは通りません。選考で評価されるのは、業務課題に対する設計判断、上流から成果までの一貫した説明、そして職務経歴書と面接でそれを再現可能な形で示せるかで...