任せられる範囲– tag –

結論｜SAP面談で見られているのは、知識量ではなく「任せられる範囲」と「再現性」です。 この記事でわかること SAP面談で何が評価されているか 職務経歴書と面談の評価軸がなぜつながっているか 落ちる理由をどう構造で整理するか 悩み別に、どの記事から...

結論｜年収は結果、単価は構造、市場価値は本質です。この3つを混同したまま転職・独立・案件選定を判断すると、方向を誤りやすくなります。 この記事でわかること 年収・単価・市場価値の違いと、混同すると何を誤るか 正社員・フリーランス別の年収・単...

結論｜成果がないのではなく、「任せられる範囲」への変換ができていないだけです。 この記事でわかること 「成果がない」という感覚の正体 SAPで評価される成果の4つのパターン 作業を成果に変換する3ステップ 悪い例と良い例（Before / After） 「職務経...

結論｜上流設計ができる人は知識が多い人ではなく、業務・目的・課題・影響を構造的に再構築できる人である。 この記事でわかること なぜ同じSAP経験でも上流を任される人と任されない人に分かれるのか 上流設計ができる人に共通する3つの癖とは何か でき...

※本記事はアフィリエイト広告を含みます 結論｜評価される人は「SAP経験の量」ではなく、「任せられる範囲の見せ方」が違います。 この記事でわかること 外資コンサル転職でSAP経験者が評価されにくい本当の理由 どんな行動・実績が「任せられる人」として...

結論｜単価交渉が通るかどうかは、交渉の場ではなく、その前の準備で決まります。 この記事でわかること SAPフリーランスの単価がどう決まるのか（商流・直接性・役割の構造） 単価交渉前に整えるべき5つの準備 今の案件で交渉すべきか、案件を変えるべき...

結論｜面談で落ちているのは、能力ではなく「任せられる範囲の伝え方」の問題です。 なお本記事で扱う内容は、SAPフリーランスの案件獲得面談だけでなく、SAP転職の面接にも当てはまります。 この記事でわかること SAP面談で本当に見られている評価軸 「任...

結論｜評価されるのは資料の提出ではなく、何を整理し、何を前進させたかです。 この記事でわかること SAP上流設計で重要な5つの資料とそれぞれの評価観点 評価される資料と評価されにくい資料の違い 上流経験を面談・市場価値にどうつなげるか 「上流設計...

※本記事はアフィリエイト広告を含みます。 結論｜ブランクがあること自体が問題なのではなく、今の自分が「何をどこまで任せられるか」を示せるかどうかが問題です。 この記事でわかること ブランクがSAP案件の評価にどう影響するか 不利になりやすい人と...

結論｜参画初月は「馴染む期間」ではなく、「任せられる範囲を確定する期間」です。 この記事でわかること なぜ初月の動き方でその後の評価と裁量が決まるのか 参画初月に最初に把握すべき5つのこと 初月前半・後半でやるべきことの違い 初月にやってはい...